RỦI RO ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG SAU ĐẠI DỊCH COVID 19 VÀ NĂNG LỰC PHỤC HỒI CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Các tác giả

  • Nguyễn Thị Thu Trang Trường Đại học Công nghiệp Việt - Hung, Hà Nội
  • Nghiêm Xuân Khoát Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia, Hà Nội

DOI:

https://doi.org/10.59775/1859-3968.398

Từ khóa:

Rủi ro chuỗi cung ứng, năng lực chống chịu chuỗi cung ứng, năng lực phục hồi, hậu COVID-19, doanh nghiệp Việt Nam

Tóm tắt

Trong bối cảnh hậu đại dịch, việc nhận diện các nhóm rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng và vai trò của năng lực phục hồi trở nên cấp thiết nhằm nâng cao khả năng chống chịu của doanh nghiệp trước các cú sốc trong tương lai. Nghiên cứu này nhằm phân tích tác động của các nhóm rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng sau đại dịch đến năng lực phục hồi của doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời đánh giá vai trò của đầu tư trong việc nâng cao năng lực phục hồi và giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng dựa trên dữ liệu khảo sát 250 doanh nghiệp Việt Nam. Các kỹ thuật phân tích bao gồm kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá và hồi quy tuyến tính với sai số chuẩn hiệu chỉnh, kết hợp phân tích biến tương tác để kiểm định vai trò điều tiết của năng lực phục hồi. Kết quả cho thấy các nhóm rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng, bao gồm rủi ro nguồn cung, nhu cầu, logistics, tài chính và thể chế, đều có tác động tiêu cực đáng kể đến năng lực phục hồi của doanh nghiệp. Ngược lại, năng lực phục hồi có tác động tích cực trực tiếp và đóng vai trò điều tiết, làm suy giảm mức độ ảnh hưởng bất lợi của rủi ro chuỗi cung ứng. Những phát hiện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào năng lực phục hồi như một chiến lược dài hạn nhằm nâng cao khả năng chống chịu và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong giai đoạn hậu đại dịch.

Tài liệu tham khảo

Ivanov D. (2020). Predicting the impacts of epidemic outbreaks on global supply chains: A simulation-based analysis on the coronavirus outbreak (COVID-19/SARS-CoV-2) case. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 136, 101922.

UNCTAD. (2020). COVID-19 and maritime transport: Impact and responses.

Ivanov D. (2022). Viable supply chain model: Integrating agility, resilience and sustainability perspectives - Lessons from and thinking beyond the COVID-19 pandemic. Annals of Operations Research, 319, 1411-1431.

Sarkis J. (2021). Supply chain sustainability: Learning from the COVID-19 pandemic. International Journal of Operations & Production Management, 41(1), 63-73.

World Bank (2020). Impacts of COVID-19 on firms in Vietnam: Results from the second round of COVID-19 business pulse survey.

UNCTAD (2022). Impact of the COVID-19 pandemic on trade and development.

World Bank (2020). Impacts of COVID-19 on firms in Vietnam.

Christopher M., & Peck H. (2004). Building the resilient supply chain. The International Journal of Logistics Management, 15(2), 1-13.

Ponomarov S. Y., & Holcomb M. C. (2009). Understanding the concept of supply chain resilience. The International Journal of Logistics Management, 20(1), 124-143.

Sheffi Y. & Rice J. B. Jr. (2005). A supply chain view of the resilient enterprise. MIT Sloan Management Review, 47(1), 41-48.

Pettit T. J., Fiksel J. & Croxton K. L. (2010). Ensuring supply chain resilience: Development of a conceptual framework. Journal of Business Logistics, 31(1), 1-21.

Tukamuhabwa B. R., Stevenson M., Busby J. & Zorzini M. (2015). Supply chain resilience: Definition, review and theoretical foundations for further study. International Journal of Production Research, 53(18), 5592-5623.

Phan V. D. V., Huang Y. F., Hoang T. T. & Do M. H. (2023). Evaluating barriers to supply chain resilience in Vietnamese SMEs: The fuzzy VIKOR approach. Systems, 11(3), 121.

Nguyen T. M. A., Le V. C., Pham M. C. & Vu D. N. H. (2024). The resilience of supply chain: The case of Vietnamese pharmaceutical companies. Engineering and Technology for Sustainable Development, 34(4), 57-65.

Moosavi J., Fathollahi-Fard A. M. & Dulebenets M. A. (2022). Supply chain disruption during the COVID-19 pandemic: Recognizing potential disruption management strategies. International Journal of Disaster Risk Reduction, 75, 102983.

Holling C. S. (1973). Resilience and stability of ecological systems. Annual Review of Ecology and Systematics, 4, 1-23.

Pettit T. J., Croxton K. L. & Fiksel J. (2013). Ensuring supply chain resilience: Development and implementation of an assessment tool. Journal of Business Logistics, 34(1), 46–76.

Burgos D. & Ivanov D. (2021). Food retail supply chain resilience and the COVID-19 pandemic: A digital twin-based impact analysis and improvement directions. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 152, 102412.

Tải xuống

Đã Xuất bản

30-03-2026

Cách trích dẫn

Nguyễn Thị Thu Trang, & Nghiêm Xuân Khoát. (2026). RỦI RO ĐỨT GÃY CHUỖI CUNG ỨNG SAU ĐẠI DỊCH COVID 19 VÀ NĂNG LỰC PHỤC HỒI CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM. Tạp Chí Khoa học Và Công nghệ Trường Đại học Hùng Vương, 12(1), 25–33. https://doi.org/10.59775/1859-3968.398